明晰目标 夯实责任 坚决打赢2018年生产经营攻坚战

——江西中节能高新材料公司召开2018年工作动员大会

来源:中节能绿建产业公司——江西高新材料公司 时间:2018-03-02【字号:

为全面贯彻落实公司2018年度工作会议精神,进一步统一思想认识,统一目标任务,统一行动步调,鼓舞士气、激发干劲,2月28日,江西中节能高新材料公司召开2018年度全体员工工作动员大会。会议由公司总会计师肖国良主持。公司全体员工参加会议。

会议首先由公司总经理黄运雷就江西中节能公司“十三五战略规划”、 2018年工作目标和措施进行了宣讲,并对公司三年发展战略规划中全力打造“三个中心”的目标和实施路径进行了重点讲解。在宣贯中,他进一步明确了江西公司2018年经营工作的工作思路、目标和措施,着重强调了全体员工要加强执行力,确保工作落到实处,实现今年工作目标。

随后,各部门负责人围绕公司2018年度生产经营目标,从部门角度出发,就2018年度部门工作目标、采取的具体措施及实施路径进行了安排和讲解,均对确保完成年度目标作了表态发言。各部门2018年度工作目标明确、思路清晰、重点突出、措施到位。公司总会计师肖国良要求各部门之间要形成百舸争流、千帆竞发的竞争局面,以只争朝夕,时不待我的紧迫感,进一步转变工作观念,创新工作方法,狠抓目标落实,确保部门工作目标的实现。

最后,黄运雷针对公司2018年度的工作,提出3个方面要求:

首先,要切实转变观念,树立危机意识。一要树立新的工作观念,理出新的工作思路,制定新的工作措施和方法,以积极向上的态度投入到自身工作。二要讲规矩、讲规范,发扬优势,摒弃不足,用专业的方法做专业的事情。

二是各部门要齐头并进、协调配合,团结一致共同把公司工作做好。在工作中要多商量,多沟通,主动进位;要换位思考,互相理解,互相支持;要讲风格,讲境界,识大体,顾大局;全力打造团结、努力、积极、向上的团队,同心协力,优势互补,圆满完成今年的各项任务。

三是公司上下要坚定信心,克服困难,落实措施。要正确认识工作指标的压力,化压力为动力,充分发挥主观能动性,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,紧紧围绕年度生产经营目标,心往一处想,劲往一处使,分秒必争,迎难而上,鼓足干劲,全力以赴,坚决完成2018年度生产经营任务。

会后,大家纷纷表示要迅速从“节日模式”转为“工作模式”,凝心聚力,锐意进取,以钉钉子精神推进各项工作落地,为圆满完成2018年度生产经营目标,为全力打造“三个中心”实现企业转型升级而努力奋斗!

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